长庆油田分公司第三采油厂生产保障大队坚持“安全第一，预防为主”的原则，持续提升交通专业ＱＨＳＥ标准化管理水平，始终把交通安全作为交通工作的重中之重。采取一系列措施，全面提升交通安全管理水平，确保员工生命安全和生产稳定。

常态化基础管理扎牢安全根基。加强驾驶员的培训和教育，通过定期的安全培训和驾驶技能提升课程，使驾驶员更加熟悉交通规则，提高驾驶技能，增强安全意识。同时，严格审查新增驾驶员的资质，确保其具备合格的驾驶证和良好的驾驶记录。通过周一驾驶员安全例会、出车前“三交代”等多种方式，改变过去管理干部讲安全唱“独角戏”，现在让驾驶员围绕安全环保这条主线，把自己岗位发生的不安全行为和不安全状态分享出来，讲经历、谈教训、论后果，对一些不安全的事例进行多层次、多渠道、多方面学习，吸取教训，安全管理成为“大合唱”营造出“人人讲安全、事事保安全”的良好氛围，抓好“三个强化”强化基层车队专业化建设、严格履行车辆调派使用职责；强化车辆检验检查制度、实施车辆运行集中监控机制；强化监督检查，每天通报监控信息。达到用车单位全面理清车辆安全设施状况，调派流程有序，控制措施得力，检验率、监控率100％，牵住了“安全绳”，夯实交通安全基础。

坚持常态化行车安全经验分享。结合实际组织全员认真学习交通安全法律法规，重点开展各类交通安全事故事件警示教育。通过“看到、想到、做到”的“三部曲”，对事故原因进行分析和判断，让驾驶员看到问题表象和根源，受到启发和教育，并举一反三掌握预防事故的知识技能，以“线上＋线下”的方式开展了行车安全经验分享活动20次，参与人员达560余人次，确保全体驾驶员心中有安全、肩上有责任。

专业化整治补齐交通安全短板。以狠抓安全意识培训、违法违规驾驶行为、车辆隐患排查、车辆合规使用为重点，通过驾驶能力评估、内部积分考核、车辆鉴定评估、公务用车合规检查等手段，有效提升驾驶员防御性驾驶技能，约束驾驶员不安全行为，消除车辆本质不安全因素，杜绝“公车私用、私车公养”等违规行为。对用车单位需求开展了专题调研，对业务外包驾驶员进行了服务前培训及服务能力考核，有力筑牢了“防火墙”。

数字化风险预警支撑提前预判。开展全域道路风险动态更新，系统性识别道路风险低、中、高风险区域，网络预判极端天气和路况实况等基础工作。利用车辆ＧＰＳ监控平台，将道路风险识别成果“数字化”，推行“道路风险＋天气情况”感知预警，实现车辆进入风险点前提前语音提示，削减道路安全风险，达到道路风险管控“全覆盖”的目标。

只有不断提升交通安全管理水平，才能确保员工的生命安全和企业的稳定发展，以实现零事故的目标，为长庆油田公司第三采油厂高质量可持续发展贡献力量。