11月23日，从2023年“湖北工匠杯”技能大赛中传来喜讯，江汉油田坪北经理部采油管理一区员工陈卓荣获信息化石油开采工竞赛第三名，这是经理部历年取得的最好成绩！

陈卓现任采油管理一区视频监控班班长、采油技师，曾在经理部举办的2021年和2023年信息化采油工技能比武中两次摘得“状元”。一分耕耘一分收获，沉甸甸的奖牌见证了陈卓的成才路。

岗位转变 保持积极向上态度

2021年，坪北经理部平台信息化全面建成，管理区组建了视频监控室，需要抽调平台员工。陈卓积极响应组织号召报名参加，通过竞聘担任视频监控班班长。

陈卓从采油岗转为监控岗，面对新岗位、新技能，刚开始有点迷茫，而且班里面90%的员工为转岗员工，让他感觉压力很大。管理区推荐他到油田参加信息化培训和技能竞赛，通过学习和竞赛让他树立起信心。在经理部两届信息化采油工技能竞赛中，均获得了第一名的好成绩。

陈卓除了加强自身学习外，还“一对一”培训班员。在他的带动下，短时间内使全班人员在信息化采油技能上有了普遍提高，为管理区信息化管理水平迅速提升打下坚实基础。管理区还充分利用刘正国创新工作室平台，安排他与“中石化技术能手”“江汉工匠”获得者、工作室负责人刘正国结成师徒，将工作室作为他日常训练的场地，为他提升技能水平提供了便利。

畅通渠道 搭建员工成才平台

坪北经理部牢固树立“人才是第一资源”理念，积极落实集团公司和油田人才发展战略，着力打造一支业务精湛的高技能人才队伍，不断健全完善育才、用才、聚才工作机制，制定三支人才队伍三年素质提升行动计划，通过开展“导师带徒”“传帮带”等活动，培养优秀创新型人才和青年后备人才，为企业发展提供人才支撑。今年以来，共签订师带徒协议36份。

为适应信息化采油需要，引导员工从操作技能型向创新技能型转变，经理部为员工搭建平台，先后成功举办两届信息化采油工技能竞赛，通过以赛促学、以学促用的方式，实现员工知识更新和技能提升，持续提升“人岗适配”能力，为经理部改革发展打牢人才基础。

此次竞赛前，经理部坚持全员参与、层层选拔、整体提升的原则，大力开展岗位大练兵，选拔优秀员工推荐参加“湖北工匠杯”技能大赛，并制定了详细的学习培训计划，邀请专家给选手们答疑解惑，员工陈卓脱颖而出。

不负韶华 瞄准目标拼搏奋进

陈卓此次参赛回江汉油田学习培训期间，通过与同行高手交流，让他意识到自己技术上还有短板，于是，他虚心请教，加倍努力，每天学习时间均不少于18个小时。

陈卓不擅长电脑操作和复杂命令的使用，机械制图方面是弱项，手工作图不易，电脑做图更难，为了缩短差距，他课堂内外围着高手软磨硬泡，请教学习机械制图方面的知识技巧，认真仔细做好笔记。回家后，就在电脑上反复操作加深了印象。妻子心疼地对他说道：“注意身体，别把自己熬坏了。”他回答道：“这点辛苦不算啥，不能辜负组织的期望，要争取拿到好名次。”

陈卓参赛期间，无论是在理论考场还是在实操现场，都能神情专注，全身心投入，与一个又一个顶尖高手较量，比拼一个项目又一个项目，不敢有丝毫懈怠。

最困难的实操项目是更换流量计，涉及电路和管路两个考点，要求15分钟完成项目操作，31名选手中只有三分之一能在规定时间内完成，令参赛选手谈之色变。陈卓上场前不禁在赛场边上，一边模拟练习比赛动作，一边口述比赛的用词，力争做到眼到手到口到。

正式上场了，现场裁判还在安慰陈卓：“不要紧张”。但在那种压迫感很强的大赛氛围中，很难做到不紧张。“报告，24号陈卓准备完毕，请求开始操作。”“请开始！”随着倒计时器滴的一声响，比赛开始，陈卓立即投入到紧张的比赛中来。

一开始行云流水般的操作，让裁判员始终没有机会扣分，也让陈卓渐渐平静下来，以为这就是平时的一场练习，正准备进行下步操作时，突然想不起来了一个关键动作。就是这个关键动作的遗漏，导致之前多名选手失了大分。裁判看陈卓停顿了一下，估计是忘记了那个关键步骤，抬手正准备扣分。此刻陈卓做了一口深呼吸，让自己沉着冷静下来，“想起来了，是操作动作的同时口述‘放空见液无气’”陈卓顺利完成了这个关键步骤，以12分55秒完成了该项目操作。

陈卓在高手如云的赛场上，熟练完成了更换游梁式抽油机无线载荷传感器、更换有线压力变送器等项目操作步骤，在规定时间内高质量完成了全部比赛项目，在宣布最终比赛成绩的那一刻，陈卓现场没绷住，激动的泪水夺眶而出。

“真不容易！参加工作23年，我拿到了最好成绩。”陈卓喜悦之情溢于言表“作为一名石油工人，学习知识技能的道路是无止尽的，今后工作中，我将苦练内功，再接再厉，做好、做优、做精本职工作，为国家采好油，多采油。”